寧波帝誠機(jī)械有限公司
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機(jī)床企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié),立足于關(guān)鍵資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)際化業(yè)務(wù)流程,從而持續(xù)擴(kuò)展和增加全產(chǎn)業(yè)鏈、提升綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,由系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)向體系化運(yùn)營(yíng)方位發(fā)展趨勢(shì),由單一商品服務(wù)提供商向綜合性商品服務(wù)提供商變化。
機(jī)床制造行業(yè)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的五大誤區(qū)是啥
誤區(qū)一:國(guó)際化務(wù)必從營(yíng)銷推廣剛開始。企業(yè)不但必須從產(chǎn)品營(yíng)銷策略、服務(wù)項(xiàng)目輸出剛開始,更必須吸進(jìn)海外至好的自主創(chuàng)新技術(shù)性、國(guó)際化管理心得這些。
誤區(qū)二:國(guó)際化比中國(guó)更關(guān)鍵。機(jī)床企業(yè)不可以以便興盛國(guó)外市場(chǎng)而忽視了中國(guó)銷售市場(chǎng)。我國(guó)機(jī)床企業(yè)當(dāng)?shù)劁N售市場(chǎng)并未真實(shí)打勝,它是國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的較大阻礙。
誤區(qū)三:并購是國(guó)際化至好相對(duì)路徑。適合的國(guó)際性并購假如實(shí)際操作運(yùn)作恰當(dāng),可能是充分發(fā)揮互利共贏,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短獲得互利共贏的一種行得通方式。但是,海外并購在其中也掩藏著極大的風(fēng)險(xiǎn)性,尤其是并購后的融合風(fēng)險(xiǎn)性。